복잡하고 정교하며 많은 이해당사자가 관련되어 있다는 것이 바로 오늘날 프로젝트를 묘사할 수 있는 좋은 방법일 것입니다. 이러한 프로젝트를 과거처럼 PM 개인의 역량에 의존하는 것은 더 이상 효과적이지 않다는 인식이 업계에 널리 받아 들여지고 있습니다. 실제로 PM을 대상으로 한 리서치 결과에도, PM들은 주어진 업무에 비해 조직에서의 지원이나 협조 등이 부족해 어려움을 겪었다고 토로하고 있는 것으로 나타났습니다. 이는 프로젝트 생산성이나 성과를 고려하면 바람직하지 않은 것이며, 조직 관점에서 보아도 큰 문제를 내포하고 있는 사안입니다. 즉, 수행되는 수많은 프로젝트에 비해 이를 효과적으로 지원하고 이해관계를 조정할 수 있는 조직이나 제도가 없다는 것은 국내의 열악한 프로젝트 환경을 단적으로 보여주는 예이기 때문입니다.

이에 많은 조직들은 PMO(Project Management Office)를 대안으로 검토하고, 실제로 도입하여 운영하는 곳도 다소 있습니다. 또한 대부분은 정확히 PMO란 명칭으로 부르지는 않지만 PMO 역할을 특정 조직에 부여하여 운영하고 있습니다. PMO는 역할과 위치에 따라 여러 유형으로 나누어 볼 수 있는데, 조직의 업무와 문화 그리고 성숙에 따라 적합한 유형을 선택하고 업무를 부여하는 것이 중요한 요소라고 하겠습니다. 또한 성숙도 모델에 따른 지속적 개선활동은 프로젝트의 경쟁력을 향상시켜 조직의 생산성과 성과 극대화에 일익을 담당할 것입니다.

본 과정은 다수의 프로젝트 수행을 위한 실무교육으로, 프로그램과 포트폴리오의 정의부터 프로그램, 포트폴리오 관리, 그리고 PMO 구현 전략 및 사례 등을 교육합니다. 실무담당자는 프로젝트 수행 환경을 개선하기 위해서 경영자에게 조직차원의 프로젝트 관리를 위한 PMO와 툴(Tool) 도입의 필요성을 설득할 수 있는 논리와 근거를 획득할 수 있습니다. 또한 관리자/경영자는 다수의 프로젝트가 실행되는 환경에서 이를 적극적으로 통제하고 관리할 수 있는 방법에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.