성과와 혁신을 지향하는 최근 업계의 흐름에 맞추어 업무 전반에 ‘프로젝트’를 도입하는 기업이 늘고 있습니다. 매번 주어진 업무를 반복적이고 관행적으로 수행하던 과거와 달리 모든 과제에 구체적인 목표를 할당하고 이를 달성하는 방식으로 업무형태를 전환하는 기업이 늘고 있는 것입니다. 과거에는 특정 분야와 업무에만 PM이란 역할이 있었지만, 이제는 모든 실무담당자가 PM이라 할 수 있습니다.
Project Manager(PM)란 유일한 상품이나 서비스를 만들어 내기 위해 일시적으로 기울이는 노력인 프로젝트에 책임과 권한을 가지고 이를 리드하는 사람을 일컫습니다. PM의 역할인 프로젝트관리는 프로젝트 목표 달성을 위하여 지식, 기술, 도구 그리고 기법을 동원하는 활동입니다. 때문에 프로젝트에 있어서 PM의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 프로젝트 성패가 PM의 역량에 좌우된다고 할 수 있을 정도로 프로젝트는 PM 중심적이기 때문입니다. 따라서 PM에 대한 체계적인 교육/훈련과 제도는 기업의 성패에 있어서도 중요한 요소라 하겠습니다.
PM양성 과정은 이런 기업의 니즈에 맞추어 기획된 프로젝트관리 전문교육과정입니다. 본 과정에서는 PM역할을 수행하였던 경력자부터, 그 역할을 맡게될 실무자까지를 대상으로 하여 체계적인 프로젝트관리 이론을 학습합니다.
교육생은 프로젝트의 라이프사이클에 맞추어 각 프로세스와 관리영역 등에 대해 가이드라인을 그리고 세부 내용에 대해 학습하며, 가상 프로젝트 시나리오를 통해 프로젝트 전체를 한 눈에 훑어보고 발생되는 여러 상황에 대한 관리 역량 향상을 꾀합니다.
또한 프로세스마다 제시되는 과제에 대해 교육생간의 활발한 토론/공유, 강사의 지도/편달을 통해 보다 깊이 있는 지식으로 한발 가까이 갈 수 있습니다. PM양성 과정은 교육생에게 체계적인 이론+기법+경험을 전수하는 것을 목적으로 하는 교육과정입니다.
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